质量是现代企业核心竞争力最基础的、最根本的要素，是企业的生命，没有质量就是没有一切；而质量管理、质量控制又是重中之重的大事。
“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”，天下的难事都是从易处做起的，天下的大事都是从小事开始的。在生产过程控制上我们合理安排生产，根据生产计划表生产，根据工艺流程单控制生产的数量及半成品的可追溯性。上下道工序互检做好半成品的标识和流转工作。在生产过程中员工必须认真做好产品质量的自检和上下道工序互检工作，积极配合质检员的巡检工作。必须按工艺要求和作业指导书操作；认真做好各工序的记录，不漏记不少记。
要确保公司产品质量的长期稳定及不断提高，必须加强产品质量检验与监督工作，增强质检员、操作工、班组长及车间主任的质量意识和工作责任心，必须以制定的部门质量目标达标为基准，以实现公司的总质量目标为目的，坚决把好质量关，向质量零缺陷冲刺。.
生产管理人员的质量责任：
1. 深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，组织好自检，互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。
2. 严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。
3. 掌握本单位的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事，对不重视产品质量的员工进行批评教育。
4. 组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故要分析原因，积极向有关部门提出，共同研究解决。
5. 对不合格产品进入其他部门，要负主要责任。